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献礼院庆|院党委书记高建林:砥砺百十载 精诚逐未来
发布时间:2021-11-20 阅读:377次

  已走过百十年征程的南通大学附属医院,既是通城百姓始终的生命托付,也是通城百姓始终的目光追随。为此,记者带着通城百姓的热切关注开始了对通大附院掌舵人高建林的专访,畅谈了通大附院的过去、现在和未来。

  在距离南通大学附属医院建院110周年院庆倒计时一周时,记者邀约到通大附院党委书记高建林。高建林刚刚从通大附院院史馆和中国眼科博物馆(筹)开馆仪式现场回来。当日通大附院东院区(南通医学中心)一期工程主体结构封顶,西院区完成了第1119台达芬奇机器人手术,“江海百姓不用跨江去上海看病”的梦想不再遥远。而在前一日,通大附院创始人张謇先生雕像正式落成,继北京协和医院和中南大学湘雅医院之后《中国现代医院史话——南通大学附属医院卷》正式出版,其独特的历史文化底蕴进一步彰显。

  记者:1911年,张謇偕其兄张詧创办南通大学附属医院,这份民生事业已走过了110个春秋,他们为通大附院开启了什么?留下了什么?

  高建林:南通大学附属医院是张謇偕其兄张詧创办的唯一一所医院,也是最早由中国人自己创办的综合性教学医院,这是通大附院拥有的第一张靓丽名片。南通,因为张謇,在中国近代史上留下了浓墨重彩的一笔;而南通大学附属医院,因为张謇,拥有了与众不同的历史文化底蕴。办院之初,张謇就手书训词“祈通中西 以宏慈善”,其“办医者当为民”的为民情怀光耀至今,是留给我们历代通大附院人独特的精神图腾和文化名片。最近,我对张謇办医精神作了一个凝炼,那就是“爱国热忱、为民情怀、开放理念、无畏勇气、创新意志、担当意识、实干品质、诚信品格”。现在,我们需要做的就是:承继张謇宏业、赓续民族血脉、砥砺精诚之志、成就“三大梦想”。

  记者:您刚才提到的“三大梦想”,是指哪“三大梦想”?为何成为您的治院目标?目前实施的情况如何?

  高建林:“三大梦想”是指“百强梦”“新院梦”和“康养梦”,是根据医院发展的实际进程分阶段提出的。其作为医院的奋斗目标,现已植根于通大附院员工心灵深处。

  第一个是“百强梦”。那是2016年11月,我在首次中层干部培训班结业典礼的讲话中明确提出“力争用3~5年的时间跻身全国顶级医院排行百强榜”的奋斗目标。当时,我们按照专业性强、公信度高、影响力大的标准,遴选了三个著名的榜单作为“百强梦”的参照系。3年过后,中国医学科学院重磅发布2019年度中国医院科技量值(STEM),通大附院以全国第96名的成绩荣登百强榜,“百强梦”初步实现。这对通大附院来说是重要里程碑。今年10月,2020年STEM排行榜发布,通大附院又实现大跨越,位列全国第44名。这些成绩对通大附院人来说是巨大的激励。锁定目标、砥砺前行,已经成为通大附院人的坚毅品格。

  第二个是“新院梦”,为此通大附院人孜孜追求近十年。在“一号难求”“一床难求”的同时,周边交通拥堵、百姓就医需求持续快速上涨。2020年5月8日,在各级领导的关心支持下,总建筑面积56.6万平方米的新院区破土动工,“新院梦”初步实现。建设各方攻坚克难,仅用18个月的时间,即于2021年11月10日院庆日前如期实现了一期工程全部封顶的目标。吴新明代市长要求通大附院作为长三角北翼和沿海经济带高水平医疗服务高地,要扩大优质医疗服务供给、加快健康南通建设,可以说我们正在努力兑现市委、市政府和江海百姓对我们的期盼。

  第三个是“康养梦”。我们希望通过这一工程实现附院与附院人的“共为、共进、共赢、共享”,为通大附院员工解除后顾之忧,让其能更专心致志地为患者、为社会做好服务。这个梦想正在创造条件努力实现的路上,因为我们坚信“医者好,患者才会更好”!

  记者:东院区正拔地而起,西院区的建设何去何从?

  高建林:社会各界普遍关心着通大附院未来东、西两院区的功能布局,我们明确了相关原则,那就是“统一管理、统筹运营,保持综合、保障服务,各有侧重、各树特色,互为补充、互相促进”,确保“一体化运行、同质化服务”。东院区预计将于2023年12月底建成交付,而西院区的改造升级工作在这几年从未停止过。西院区地处市中心繁华地带,是国内极少见的坐落于国家5A级景区内的大型医院,拥有1098米沿濠河人文景观带,具有怡人宜养的气质。这是通大附院又一张独特的靓丽名片。

  在西院区改造升级中最具有标志意义的是新门诊楼启用和急诊急救“五大中心”(国家高级卒中中心、中国胸痛中心、江苏省孕产妇危急重症救治指导中心、江苏省新生儿危急重症救治中心、江苏省创伤救治中心)的实体化运行。春运般的拥挤场景再也不会出现,取而代之的是现代化、智能化、人性化的服务布局与流程,百姓看病更加便捷和高效。新门诊楼大楼的建成对我本人来说也是莫大的鼓舞与鞭策。

  记者:为何您特别强调新门诊楼大楼的建成对您本人的鼓舞作用?意味着什么?

  高建林:是的。我于2014年年底到任通大附院,当时新门诊楼项目因为种种原因推进缓慢,甚至一度停滞。那时的医院领导层心急如焚,一边是门诊拥挤不堪、条件恶劣,一边却是项目的严重滞后,既阻碍医院的发展,又给医院形象造成巨大损害。为此,我和班子成员一起锁定这个项目作为新的领导班子攻坚的目标。经过极为艰苦的努力,最后在市委、市政府的大力支持下,在我到医院工作整整8个月的那一天终于成功获批。2019年9月,总面积4万多平方米的新门诊楼正式启用,当时《新华日报》还作了题为告别“春运式门诊”的报道。这个瓶颈问题的解决,不仅意味着门诊空间的扩容、条件的改善、形象的优化,更重要的意义在于展示了新的领导班子勇于直面问题、敢于冲锋陷阵的意志力和行动力。此举对全院职工是巨大的鼓舞与鞭策,对我个人当然也是巨大的鼓舞与鞭策。

  记者:在医院发展进程中,还遇到哪些瓶颈问题和制约因素?你们又是如何突围的?

  高建林:应该说新门诊楼的启用、东院区的建设在医院硬件建设中具有划时代意义,为整体提升医院医疗服务能力和效能创造了条件。但更为关键的是如何深化改革去激活通大附院人的内在动力?如何通过正能量的充盈去打造向上向善、思进思变的良好政治生态?这是我一直思考并着力去解决的问题。现在我到医院工作已7年多,但改革路上的很多“坎”和“险”仍历历在目。

  比如三级分科问题。没有技术的提升无以谈竞争力的强大。原来,一些科室的三级分科基本是有名无实,大家不愿意开展技术等级高但难度大、风险也大的手术和技术。打破这样的局面必须敢动真格、敢动利益的“奶酪”,还要有坚持的力量。今天我们可以欣慰地看到这组最新数据,我院的江苏省临床重点专科增至30个,位列全省第三;四级手术率从最初的10.99%上升到42%。以普外科为例,难度高、风险大的胰腺手术从每年四五十台上升到近180台。这一改革的最大得益者是老百姓,很多疑难危重疾病不再需要跨江去上海求医,同时也促使医院走上了“做专”“做精”的快车道。

  再如绩效改革问题。在当时这是一块特别难啃的“硬骨头”,用现在的词来说,改变舒适圈,难!改变躺平姿势,难!打破大锅饭,难!但时不我待,必须得改、必须得变。当时领导班子可以说是顶住了巨大压力,让新的绩效分配方案向高技术倾斜、向高风险倾斜、向高强度倾斜、向高贡献倾斜、向高付出倾斜……绩效改革成为医院朝着正确方向发展的指挥棒和风向标,带来了效能的极大提高。我们现在的平均住院日从最初的10.6天减少至6.5天,大大缩短了老百姓住院等待时间,这是一个内涵建设持续快速上升的例证。

  通大附院还有一个顽疾就是服务态度问题,是被老百姓诟病最多、意见最大的地方。在我看来,医院再大、专家再牛,面对着正遭遇疾患和痛苦的病人,首先要将心比心。所以我们直面问题,在2019年7月推出“医疗服务态度整治年”,通过省市媒体公开承诺并接受监督。经过集中整治现已有了较大好转,但仍存在少数不良现象,我们恳请江海百姓继续监督和帮助。

  应该说可以列举的案例很多。好在面临困难和阻力,我们班子有一个“三个有利于”的共识,只要是“有利于医院建设与进步、有利于患者安全与康复、有利于员工发展与福祉”的事,我们就下定决心坚定去干。事实证明,通大附院能够在这几年取得一系列改革的成功,正是得益于对“三个有利于”的坚守。

  记者:“三个有利于”源于哪里?又如何成为管理层的共识?

  高建林:“三个有利于”源于通大附院的初心和使命,源于对张謇办医精神的传承、弘扬与光大。我们的初心是为千万江海百姓的健康与生命保驾护航,我们的使命是为千万江海百姓享受美好生活提供更高生命质量和更长生命周期。通大附院作为省内最早一批实施党委领导下院长负责制的公立医院,以党建引领医院高质量发展是我们的最大法宝,其中始终体现的就是初心与使命和“三个有利于”。几年来的发展实践与成就也证明了我们围绕目标的战略、策略、路径、举措都是正确的、有效的。我们近几年先后获得“全国文明单位”和“江苏省先进基层党组织”等高含金量的荣誉,国内排名与影响力大幅度上升,更关键的是为民情怀赢得江海百姓的口碑,这是最好的佐证。

  记者:“为千万江海百姓享受美好生活提供更高生命质量和更长生命周期”作为通大附院的使命,通大附院未来有怎样的规划和布局?

  高建林:这个使命是基于“健康中国”大战略背景于2017年年底医院第五次党代会上我所作的闭幕词中提出的。通大附院不仅要在医教研方面在苏中苏北地区领跑,还应该有大健康理念的提前谋划。我们是全国最早一批设立健康与疾病管理中心的医院,我们将在医疗服务能力已显著提升的基础上,进一步关口前移,充分发挥通大附院专家、技术与资源优势,为江海百姓的健康去把脉、去管理、去促进、去保障。

  有一点不知您有没有注意到,我们这个“使命”的表述中有“更长生命周期”的提法,这恰恰是立足南通长寿之乡这一优势,为江海百姓擘画了未来的健康目标:不仅是生命高质量,而且还有高质量生命基础上的长寿。

  未来,我们将在东、西院区整体扩容、提档升级的优势之上,进一步加大高端人才的培养和引进,进一步加快智慧医院建设进程……总之,我们要在适配于南通这座新兴城市的发展、适配于人民日益增长的健康需求的基础之上,以主动谋划、主动作为、主动担当的姿态去拥抱这个新时代。

  记者:通大附院这座屹立濠河之畔的百十年名院,如何始终屹立江海百姓心中、如何始终永葆活力与动力?您觉得最核心的力量是什么?

  高建林:我认为最核心的力量就是通大附院特有的“六心文化”——红心向党、初心为民、仁心铸魂、匠心强技、恒心继业、齐心圆梦。这是通大附院承继张謇办医精神,各项事业接续发展的出发点和落脚点。2015年,我们提出的“医疗服务品牌建设工程”一直践行到今,“以医疗服务为主体、以科技创新和人才培养为两翼的‘一体两翼 强体健翼’战略”一直是我们的遵循,全面实现“百强梦”“新院梦”、初步实现“康养梦”已经明确写入“十四五”规划。“做大做强做优做专做精”一直是我们的追求,“让江海百姓不用再费时、费力、费钱去上海求医”一直是我们的朴素愿望。通大附院这一民生品牌要成为江海百姓传颂的口碑、成为附院员工奋斗的缩影、成为健康南通城市形象的名片,这样才能让这所百十年的医学圣殿永远屹立于江海百姓心中,无愧于时代、无愧于人民!
  (供稿:
施琳玲 李波)

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